Diario de Noticias de Álava

lourdes fernández, directora de arco

"ARCO necesitaba moverse"

Invitada por el Colegio Vasco de Economistas, la directora de ARCO, Lourdes Fernández, impartió la semana pasada en Donostia la conferencia sobre 'La mujer profesional: retos y dificultades'. Habló claro de esta cuestión y de la feria madrileña de la que es responsable

Donostia. La máxima responsable de ARCO, Lourdes Fernández (Donostia, 1961) alcanzó la dirección de la feria de arte contemporánea madrileña en 2006, después de ganar la batalla a candidatos como Carlos Urroz, la mano derecha de su antecesora, Rosina Gómez-Baeza, José Guirao, ex director del Reina Sofía, y Rafael Doctor, responsable del Musac de León.

¿Ser mujer implica más obstáculos?

Por supuesto que conlleva más obstáculos. Cuando me invitó el colegio, les dije que iba a hablar de mi experiencia. Yo no soy una socióloga, ni mi formación es como para hablar de los retos y dificultades de una mujer profesional.

¿También es difícil para las mujeres que se introducen ahora en el mercado laboral?

Todo es educación. La generación siguiente, mis propios hijos, está más acostumbrada a estar con su padre. Tengo un chico y una niña; en la educación del chico, inconscientemente, lo que ha visto es una presencia paternal mayor. Ese es mi ejemplo pero creo que sucede en general: se cogen los permisos de paternidad... Respecto a nuestra generación, yo tengo 47 años, ha cambiado totalmente, aunque mi madre también trabajaba fuera de casa, ahora el acceso de la mujer al mercado laboral es más generalizado.

Relevó a Rosina Gómez-Baeza que, a su vez, sustituyó a Juana de Aizpuru. Las mujeres escasean en puestos directivos salvo, quizá, en el terreno cultural. ¿Es porque se valora la sensibilidad femenina o porque se le concede poca importancia a la cultura y por eso se 'cede' a las mujeres?

Creo que la cultura, en general, pero sobre todo el arte, nunca ha sido considerada como las grandes ciencias o la economía, y que una mujer se dedicara a esto estaba mejor visto y que eso luego implique que estas mujeres tengamos acceso a determinados puestos también. Dicho esto, yo no creo nada en esta diferenciación. En el caso de ARCO, cada vez que me han preguntado, he contestado que es una casualidad. Primero fue Juana, que es verdad que era la única galerista, luego fue Rosina, que es una mujer que estaba en Ifema, hacía ferias y tenía muchísimo valores, y ahora yo, pero en el proceso de selección que pasé había también hombres. Creo que la cultura está un poco relegada y que nos hemos dedicado con más facilidad, pero también te digo que cualquier hombre puede hacerlo exactamente igual, o peor.

2007, su primer año en ARCO, fue calificado por usted misma de transición. En 2008 ya ha podido dejar su impronta. ¿En qué se ha notado?

Más que mi impronta, creo que ARCO necesitaba moverse. Una dirección que ha durado 20 años tiene muchos significados, son 20 años en una dirección, con una forma de hacer las cosas que es muy difícil de cambiar. En la experiencia que tenía en otros proyectos, lo hacía de una manera y de esa manera lo voy a seguir haciendo. ARCO es un proyecto que está muy expuesto, por toda la competitividad que hay. En el año 2003 se abre Basilea, Art-Basel Miami, Freeze en Londres... En paralelo, la multiplicidad de ferias en todo el mundo, Turin, Paris, Shanghai... que empezó el año pasado y estamos todos mirando a ver qué va a pasar con eso. Esto crea una situación que evidentemente nos llevó a una reflexión y un cambio de estrategia. Teníamos que ser muy selectivos con las galerías, hacer grandes campañas de internacionalización, para estar posicionados en el mercado de una forma óptima. Fundamentalmente, no sé si son mis improntas o la estrategia que desde Ifema pero hemos llevado adelante un proyecto para que ARCO no se caiga.

Así que en 2009 se desarrollarán estas líneas...

Claro. Estamos trabajando muy fuerte hacia la internacionalización, en mantenerla. Segundo, en ser la plataforma del mercado español, que creemos que es un mercado muy potente, relativamente emergente, porque ha crecido con ARCO pero se ha desarrollado mucho más. Y tercero, nuestro posicionamiento como feria latina. Este año ha sido Brasil, el siguiente será la India, pero estamos pensando en países latinoamericanos para los próximos años. Queremos ser la puerta del mercado latinoamericano en Europa.

Había recibido peticiones de Rusia y Turquía. Van a seguir esperando para ser el país invitado...

Más que peticiones, son conversaciones que nos llegan a través de las embajadas. También Luxemburgo y Colombia... Pero nosotros necesitamos, sobre todo, países que tengan una estructura de mercado. Si además se dan las condiciones de que tienen una gran creatividad, una economía emergente y un sistema de mercado que, aunque se ha creado recientemente, es muy potente, como es el caso de India, esa situación es perfecta. Turquía, con quien hemos estado trabajando y de hecho han venido dos galerías turcas, la red de galerías en Estambul y Ankara es escasa. Y un país invitado tiene que venir con toda su estructura.

La crítica especializada le reclamaba más internacionalización. Los medios de comunicación generalistas han ejercido de altavoces para las galerías excluidas. ¿Se ha sentido incomprendida?

Me he sentido comprendida. Los medios de comunicación se han hecho eco de esa polémica, que es legítimo, pero sin embargo, considero que si algo han hecho los medios ha sido apoyar ARCO. Las noticias son positivas y las críticas lo son con ciertas razones. Me he sentido comprendida por la crítica, los medios y las propias galerías, incluso algunas excluidas. Saben muy bien qué trabajo estamos llevando a cabo. Al que protesta se le oye más pero es unánime que la calidad de ARCO ha subido.

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