Diario de Noticias de Álava

Caja La Mancha mantendrá el anterior plan industrial que elimina 200 empleos en Álava

junto al ex consejero gandásegUI , LA firma compra gamesa aeronáutica por 45 millones

Los nuevos dueños seguirán con el Plan Prega que recorta los gastos en un 30% para atraer carga de trabajo a Vitoria

El superjumbo de pasajeros Airbus A-380, para el que seguirá trabajando la multinacional Gamesa.Foto: efe

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vitoria. El nuevo dueño de Gamesa Aeronáutica, un consorcio liderado por Caja Castilla-La Mancha (CCM) y el ex consejero de la multinacional vasca Iñaki López Gandásegui, seguirá aplicando en los tres centros de producción de Álava donde trabajan un millar de operarios, al menos durante el año 2006, el denominado Proyecto Prega que contempla una reducción del 30% de los costes y un recorte de plantilla que afectará a unos 200 trabajadores -incluyendo 80 recolocaciones-.

Se trata de un plan industrial que puso en marcha el pasado ejercicio el propio Gandásegui para reestructurar las tres factorías alavesas afectadas por la falta de carga de trabajo y por la caída de pedidos "con el objetivo de asegurar la viabilidad y la rentabilidad del grupo".

Ayer mismo, directivos de CCM (que en los últimos meses pujaba en solitario por hacerse con la filial) oficializaron en Vitoria la operación de compra sobre el 100% de las acciones del negocio aeronáutico de Gamesa, que incluye 16 centros de trabajo con 2.650 operarios.

El precio final asciende a 45 millones de euros y serán depositados en varios pagos, 20 millones tras la firma y el resto a lo largo de los tres próximos ejercicios. A esta cifra, que se aleja de los 150 millones iniciales que pedía la multinacional alavesa, hay que sumar una deuda contraida por la filial de 270 millones que tiene que asumir CCM.

reuniones desde el 16 de mayo De este modo, Gamesa reducirá su deuda financiera de manera significativa en aproximadamente 315 millones de euros, lo que le permitirá desarrollar su actividad en las energías renovables y "alcanzar a corto plazo el liderazgo en la energía eólica". Quizás sea el próximo 24 de mayo, durante la celebración en Vitoria de la Junta General de Accionistas, cuando se desvelen los planes para esta unidad de negocio.

Otro dato que ha trascendido es que el nuevo dueño mantendrá la cartera de clientes que hasta ahora disponía Gamesa, como son la brasileña Embreaer, la europea Airbus y las norteamericana Sikorsky, además de que ha mostrado su apuesta por participar en nuevos programas aeronáuticos.

Tras la firma, el actual consejero delegado de Gamesa Guillermo Ulacia (que sustituyó a Gandásegui a finales de 2005) mantuvo ayer una reunión con todos los sindicatos con representación en las factorías de Álava para informarles de la operación.

Además de mostrar su sorpresa por no haber conocido antes ningún detalle de la operación y de "sentirse ninguneados en una operación donde brilla la falta de transparencia", los sindicatos anunciaron su intención de ponerse en contacto "lo antes posible" con la nueva directiva para conocer más detalles.

Fuentes de la operación explicaron que Caja Castilla-La Mancha, además de dar a conocer en breve las identidades del resto del consorcio que se ha hecho con la aeronáutica, abrirá un periodo de consultas a partir del 16 de mayo con la parte social.

necesidad de nuevos pedidos Los sindicatos exigen conocer el futuro de la plantilla y la ubicación de las plantas de producción y del centro de decisión, esto es, "saber si las fábricas se deslocalizarán hacia las provincias de La Mancha", se pregunta Aitor Bezares, presidente del comité de la factoría de Miñano. También insiste en que "la incertidumbre entre los trabajadores es aún mayor" porque se desconocen los detalles de la política que seguirá Caja La Mancha.

La única información que ayer les trasladaron los directivos de Gamesa Corporación a los sindicatos es la intención de los nuevos dueños de, al menos durante este ejercicio, continuar con el Plan Prega iniciado en 2005 en los centros de trabajo de estructuras de Álava, y que deja al margen al resto de fábricas que no están afectadas directamente por la caída de pedidos, ni por la crisis que atraviesa la unidad desde 2001.

Precisamente el proyecto fue presentado el pasado año por el entonces consejero delegado, López Gandásegui, tras la Junta General de Accionistas de junio, antes de dejar el cargo. En un primer momento, dicho plan incluía la concentración de instalaciones productivas, la recolocación de trabajadores en la unidad eólica y el desarrollo de un programa para recortar costes hasta en un 30%.

Se descartó la deslocalización o un ajuste de empleo, una medida que el pasado mes de enero se retomó. La dirección anunció el recorte de cerca de 200 puestos de trabajo, incluyendo unas 80 recolocaciones, todo ello centrado en la fábrica de Miñano. Bezares reconoce que la plantilla es muy superior a la carga de trabajo, por lo que es necesario que en breve lleguen pedidos, para lo que confían en López Gandásegui.

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